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Conteúdo prático organizado pelos nove pilares do método. Da governança à inteligência artificial, do CEBAS às emendas parlamentares.
Nenhum hospital funciona sem pessoas. Entenda por que o setor filantrópico enfrenta uma crise silenciosa de recursos humanos, como ela se conecta à crise financeira e por que o diagnóstico de cultura é indispensável.
Muitos hospitais têm direito a créditos tributários que desconhecem — PIS/COFINS, previdenciários, decisões judiciais. Entenda como identificá-los e usá-los para reduzir dívidas e fortalecer o caixa.
A relação entre hospital filantrópico e poder público não precisa ser de dependência. Entenda como a contratualização com metas claras e incentivos transforma o repasse irregular em parceria previsível.
Um hospital sem ERP funciona às cegas, decidindo sem informação confiável. Entenda o que um ERP hospitalar integra, por que ele é a base da digitalização e como se conecta ao prontuário eletrônico e ao BI.
Glosas são perdas de receita evitáveis que drenam o hospital por dentro sem ninguém perceber. Entenda as causas, a diferença entre glosa técnica e administrativa e como reduzi-las com controladoria e IA.
Hospital que não encara o próprio diagnóstico morre sem entender por quê. Veja como mapear receitas, despesas, endividamento e margem por centro de custo — o primeiro passo de qualquer recuperação.
A tabela SIGTAP remunera muitos procedimentos abaixo do custo. Entenda a defasagem que faz o hospital ter prejuízo por procedimento realizado — e por que quanto mais a Santa Casa trabalha, mais acumula déficit.
Para recuperar uma Santa Casa é preciso entender como o SUS paga. Conheça os três pilares do financiamento — federal, estadual e municipal — e os instrumentos MAC, AIH, APAC, FAEC e teto MAC.
A regra da captação sustentável é simples: quem presta contas bem recebe mais; quem presta mal, nunca mais. Veja como documentar, comprovar e transformar o parlamentar em aliado permanente.
Hospitais que chegam com um portfólio estruturado recebem várias vezes mais recursos do que os que aparecem com uma demanda genérica. Veja como montar o seu, projeto por projeto.
Hospital que procura emenda em junho já perdeu o timing. Entenda o ciclo orçamentário das emendas — negociação, cadastro, ajustes e empenho — e quando agir em cada fase.
A emenda de bancada estadual (RP7) é decidida coletivamente e financia projetos de maior porte: UTIs, equipamentos caros, reformas amplas e ampliações. Entenda quando e como buscá-la.
A emenda individual (RP6) é a modalidade mais rápida, acessível e previsível para Santas Casas. Entenda a cota parlamentar, o piso obrigatório para a saúde e como usá-la para custeio e investimento.
IA não é promessa distante nem luxo de grande hospital. Veja aplicações concretas e acessíveis — da triagem à auditoria de glosas — que ajudam Santas Casas de qualquer porte a reduzir custos e ganhar segurança.
Governança não é luxo nem burocracia — é sobrevivência. Entenda os três níveis (institucional, administrativa e clínica) e o que torna um conselho realmente atuante em um hospital filantrópico.
RP6, RP7, RP8 e RP9: entenda as modalidades de emenda, o caminho que o recurso percorre até o hospital e os sete passos para captar com consistência — sem depender de sorte ou de amizade com político.
A PGFN deixou de ser só o órgão que cobra e se tornou aliada do setor filantrópico. Conheça a transação tributária, suas modalidades e o processo para renegociar dívidas com descontos e prazos que a via bancária não oferece.
O CEBAS pode representar economia expressiva na folha de um hospital filantrópico. Entenda o que é o certificado, os requisitos de gratuidade e os erros administrativos evitáveis que fazem instituições perdê-lo.
Santas Casas que tentam abraçar todas as especialidades acabam deficitárias e desorganizadas. Entenda a metodologia triangular para descobrir a vocação assistencial realista da sua unidade — com dados, não achismo.
Acreditação não é um selo para pendurar na parede — é uma forma de gestão. Entenda os sistemas (ONA, IQG, JCI), o que ela traz de concreto e por que espelhar-se nos seus processos já eleva a qualidade, mesmo sem certificado.